在雷迪埃，我们相信应对全球化挑战的解决方案就在我们的内部。无论是适应时下的技术创新亦或是社会志向，我们始终致力于定义自己的道路以迎接未来的一切。

雷迪埃 2025 年宣言

雷迪埃2025是一项企业计划，旨在通过创建全新的工作方式和追求创新的思路以吸引全体员工共同塑造未来的雷迪埃。

雷迪埃2025项目于2015年发起，它向员工们提出挑战，以营造一个能够允许同事们犯错但无惧谴责的氛围。同时它还鼓励员工们实现梦想。从速赢到转型项目以及包容性的经验，这一进化模式促进了人们的热情，勇敢及真诚。

一起加入这项运动吧

我们的五大方针

我们转型的基础探索了五大关键领域。这些领域有助于优先考虑我们的行动，启发一些项目并努力改善我们的持续表现以及团队发展。

未来工厂

将“协作机器人”整合到我们的制造流程中

保护地球的绿色倡议

创新软件简化我们的运营

创新

共享创新的会议

开拓创意的计划和活动

灵活性

探索创新方法的培训

具备互动视野的流程

提升面向客户的相应能力

企业文化

以价值观为引导的经理管理培训

致力于助残事业的决心

激发员工自我实现感的条件

共享时光，建立互连

数字化转型

能快速访问信息的二维码和 RAD 芯片

建立相互联系的团体

推动实践实践转型的数字化护照

关于雷迪埃2025项目的一些数字

我们邀请全球各地的员工参加这个项目，以体现雷迪埃的企业价值观并推进公司计划。

42

位协调员

19

位雷迪埃2025大使负责各自工厂的推广项目

16

场内部调查以了解团队的感受并激发团队士气。

18

位Radiall Talk发言人，负责推广公司企业文化

40+

个工作小组

82

位数字大使让员工们保持最新的数字化进步

84

家雷迪埃咖啡馆，旨在讨论公司的转型及挑战

149

位参与者，重新定义集团的价值观

2015 - 2019

“种树”行动

我们带领孩子们一起种植了50多棵树，那一刻我们与年轻的一代共度时光，分享真实的情感，她们给予我们继续行动的动力。 Luis Reyes - 来自于墨西哥Obregon工厂“绿色雷迪埃”工作组的协调员

EURÊKA大厅！创新的空间

我喜欢这个项目的一点是它让每个人走出部门片刻，以思考他的日常工作中有什么是可以得到改善的，他可以提供想法从而改变事物，每个人都可以对这些想法进行投票，来推动项目前进。 Julien Foucreau - 来自于法国Château-Renault工厂“创新空间”工作组成员

缩短我们的响应时间

令我自豪的是，我们为工作组付出的努力已经改变了一些实践，提高了我们的回应能力。例如，我们对于信用限额订单可以设置弹出窗口；对于SAP中的延误订单提高信息水平。这一切都是为了更好地为客户服务，但目前仍有许多工作要做，我们必须团结一致才能完成这些事情。 Céline Vazeux - 来自巴黎的“提高客户响应速度”工作组的协调员

创建，制作，尝试，再次尝试

FabLab（制作实验室）的优点在于它可以让员工在快速、独立、互帮互助的条件下将他们的想法和类型的项目付诸实践！我们在这里发现并采用新技术，例如被高度评价的3D打印机，以简单的方式执行复杂的操作。DIY（自己动手做）理念受到推崇，其优点正在不断增多！ Florent Buttin - 来自法国Centr’Alp工厂“制造实验室”工作小组的协调员

未来工厂

我们的挑战在于发现创新技术并使其适应雷迪埃的工作环境。协作机器人技术完全提高了灵活性，确保了人们在工作场所的安全性。为了将这一技术融入生产流程，我们依靠团队的力量，全程支持这一变革的实现，即向人机协作转变。 Loïs Gleizes - 来自法国Centr’Alp“工厂未来工厂“项目经理

塑造新体验

我们的价值观

我们的态度和行为反映了我们的企业价值观以及DNA。这就是为何有超过150名员工参与了定义企业价值观的项目：我们到底是谁，是什么赋予我们能量以及我们将来可能变成什么样。此外，我们已将4个企业价值观转化为管理风格以及日常实践。为了向我们的团队赋予权力，我们的经理团队组织了研讨会，以便每个团队成员都可以定义转变行动的步骤，以提升组织各个阶层的价值！

雷迪埃的创业精神

我们在雷迪埃不断发展创业精神。我们在2016年发起了一个名为“Start Us Up ”的内部创新论坛。这个48小时的活动使员工们能够专注于一个问题，并在测试和重塑想法之前提出解决方案以及探索原型。我们鼓励员工成为变革者以及教练。

Radiall Talks

“我不会记得你说的话，但我会记住你说话时候的那种情绪。” 正是因为相信情绪在公司占有一席之地，“ Radiall Talks ”理念才与我们价值观的推广息息相关。这个概念的灵感来自TED演讲：通过简短而鼓舞人心的演讲，以邀请每个人审视自己的生活方式和行事准则。正是通过这些常见的故事，是我们的员工有所作为。这就是同事们激励并加强我们人之间联系的方式！

数字指导

在雷迪埃，我们认为必须提高员工们的能力和技能。但是我们也同样赋予我们团队自己探索的权力。数字大使项目是我们的培训师计划，旨在掌握新兴的数字实践并加速我们对数字文化的适应。这个计划吸引了100位对数字文化感兴趣并渴望分享的员工加入。我们在各分公司都组织了数百场研讨会，分享讨论数字文化，并支持员工在不同的数字平台上迈出第一步。这样可以确保员工能够充分了解不断发展的数字环境以及它将如何改变我们的实践！

雷迪埃 2025 年宣言

关于雷迪埃2025项目的一些数字

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雷迪埃品牌